راه سازمان را روشن ببینید
از تحلیل محیط و آینده‌پژوهی تا نقشه استراتژیک، شاخص‌ها و پروژه‌ها؛ همه در یک سامانه یکپارچه، و هر تصمیم با پیشینه‌ای روشن.
برنامه راهبردی نباید در قفسه بماند
بیشتر سازمان‌ها برنامه راهبردی دارند؛ مشکل، اجرا و پایش آن است. فانوس برنامه را از یک سند به یک سامانه زنده تبدیل می‌کند.
از چشم‌انداز تا نتیجه، در هفت گام
هر مرحله خروجی مرحله قبل را ورودی می‌گیرد؛ پس هیچ هدف، شاخص یا پروژه‌ای بی‌پشتوانه تعریف نمی‌شود.
هر هدف، رنگ واقعی عملکردش را دارد
برای هر کسب‌وکار یک نقشه در چهار منظر کارت امتیازی متوازن. وضعیت هر کارت از شاخص‌های وصل‌شده به آن خودکار محاسبه می‌شود؛ نه با نظر کارشناس.
- وضعیت سبز، زرد و قرمز خودکار
- روابط علّی تا منظر مالی
- خروجی PDF و اکسل آماده جلسه
همه شاخص‌ها در یک نگاه
نقشه حرارتی، وضعیت همه شاخص‌ها را به تفکیک واحد مالک نشان می‌دهد و با یک کلیک روند ماهانه هر شاخص باز می‌شود.
- روند ماهانه و مقایسه چندساله
- اتصال شاخص عملیاتی به KPI کلان
- ورود گروهی از اکسل با پیش‌نمایش
از SWOT تا راهبرد، بدون حدس
هر قوت، ضعف، فرصت و تهدید با وزن و منبعش ثبت می‌شود؛ موقعیت راهبردی سازمان خودکار محاسبه و با TOWS به راهبرد تبدیل می‌شود.
- SWOT جدا برای هر کسب‌وکار
- موقعیت راهبردی خودکار
- راهبردهای TOWS متصل به اهداف
پیش از رسیدن آینده، آماده باشید
ماتریس اثر متقابل، پیشران‌های اصلی را از میان عوامل محیطی پیدا می‌کند؛ دو عدم‌قطعیت کلیدی، چهار سناریو می‌سازند و برای هر کدام راهبرد پاسخ تعریف می‌شود.
- ماتریس اثر متقابل و نمودار MICMAC
- چهار سناریوی راهبردی
- راهبرد پاسخ برای هر سناریو
سهم هر مدیریت از راهبرد، روشن
راهبردهای سازمان روی نمودار سازمانی به معاونت‌ها و مدیریت‌ها سپرده می‌شود. هر استراتژی وظیفه‌ای به هدف نقشه و مستقیم به شاخص‌های عملیاتی همان مدیریت وصل است؛ وضعیت کارت‌های نقشه از همین شاخص‌های پشتیبان محاسبه می‌شود.
- نمودار سازمانی تعاملی
- اتصال مستقیم به شاخص‌های عملیاتی مدیریت
- پروژه‌ها از طریق همان شاخص‌ها
OKR سه‌سطحی، متصل به شاخص‌های واقعی
اهداف و نتایج کلیدی از سطح شرکت به معاونت‌ها و مدیریت‌ها آبشاری می‌شود. هدف و عملکرد هر نتیجه کلیدی همان لحظه از شاخص کلان یا عملیاتی سامانه خوانده می‌شود؛ بدون گزارش‌گیری دستی.
- شرکت ← معاونت ← مدیریت
- نتیجه کلیدی وزن‌دار و پیشرفت خودکار
- ورود و خروج اکسل و نسخه چاپی
پروژه‌ها و ریسک‌ها، کنار هدف‌ها
پروژه‌های تحول با پیشرفت، مسئول و اهداف مرتبط، و نقشه ریسک بر پایه ISO 31000 با ماتریس احتمال و شدت.
- پیگیری پیشرفت پروژه‌ها
- ماتریس حرارتی ریسک
- ریسک‌های برتر و اقدامات کنترلی
گزارش هیئت‌مدیره، همیشه آماده
روایت هر کسب‌وکار در یک صفحه: عملکرد، اهداف در خطر، پروژه‌ها و ریسک‌ها؛ مناسب نمایش در جلسه.
- اهداف در معرض ریسک
- پیشرفت پروژه‌های تحول
- ریسک‌های برتر هر کسب‌وکار
جزئیاتی که فانوس را متفاوت می‌کند
فانوس فقط داده را نگه نمی‌دارد؛ ارتباط‌ها را نشان می‌دهد تا مدیر بفهمد چرا عددی بالا یا پایین رفته است.
اثر هر پروژه را روی شاخص ببینید
وقتی پروژه‌ای مرتبط با یک شاخص شروع می‌شود، در همان ماه یک پرچم روی نمودار روند شاخص می‌نشیند. با نگه داشتن اشاره‌گر روی آن ماه، نام پروژه نمایش داده می‌شود؛ پس روشن است که تغییر عملکرد بعد از کدام اقدام رخ داده است.
در تصویر: شاخص اثربخشی کلی تجهیزات و سه پروژه مرتبط با آن در طول سال.
هیچ بخشی جزیره نیست
عوامل محیطی، ذی‌نفعان، الزامات قانونی و ریسک‌ها در فانوس به هم و به تحلیل‌ها، اهداف و پروژه‌ها وصل‌اند. هر ارتباط با یک برچسب کنار همان ردیف دیده می‌شود و با یک کلیک به بخش مقصد می‌رسید.
بیش از ۲۵ بخش، در یک سامانه
فهرست کامل بخش‌های فانوس، به ترتیب مسیر هفت‌مرحله‌ای. روی هر بخش بزنید تا مقاله آموزشی آن را بخوانید.
ارکان جهت‌ساز
تحلیل محیط
آینده‌پژوهی
تحلیل راهبردی
نقشه استراتژیک
اهداف و شاخص‌ها
اجرا و پایش
مدیریت سامانه
مقالات مدیریت استراتژیک
برای هر مرحله و هر بخش سامانه یک راهنمای کاربردی نوشته‌ایم؛ با روش گام‌به‌گام، مثال و اشتباهات رایج.
هر پروژه می‌داند از کجا آمده است
زنجیره از عامل محیطی تا پروژه اجرایی پیوسته است. یک نمونه از داده‌های نمایشی سامانه:
- PESTEL توسعه فناوری‌های اتوماسیون، اینترنت اشیا و هوش مصنوعی
- فرصت SWOT به‌کارگیری اتوماسیون و اینترنت اشیا در خطوط تولید
- راهبرد WO نوسازی تجهیزات با پایش هوشمند برای کاهش توقفات
- هدف P1 افزایش اثربخشی کلی تجهیزات
- شاخص اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) — تحقق ۸۹٪
- پروژه نوسازی تجهیزات گلوگاهی — پیشرفت ۵۵٪
روی هر دستگاه، با امنیت سازمانی
کاتالوگ کامل فانوس
۱۶ صفحه معرفی همه بخش‌ها، با تصاویر واقعی سامانه؛ برای مطالعه یا ارسال به همکاران.
فانوس را در عمل ببینید
در یک جلسه آنلاین، مسیر کامل را با داده‌های نمونه نشان می‌دهیم و درباره نیاز سازمان شما گفتگو می‌کنیم.
- ۱نمایش آنلاین سامانه با داده‌های نمونه
- ۲بررسی نیاز و ساختار سازمان شما
- ۳استقرار و انتقال داده‌های فعلی از اکسل
- ۴آموزش تیم و همراهی در نخستین دوره پایش